安全工作本科毕业论文模板,论安全之从严管理

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《现代企业教育·下半月学术理论版》2014011期作者/温涛本文总字数:2293

温涛

(胜利油田现河采油厂安全总监东营257068)

摘要:2014年,中国石化集团公司在全系统开展了“从严管理年”活动,旨在通过更加严格的管理,克服管理上“标准不高、要求不严、执行不力、作风不实”等问题,以严格的制度、严细的方案、严密的措施,强化安全认识、落实安全责任、筑牢安全基础,打好安全生产保卫战.

关键词:安全 从严管理

2014年,集团公司、油田开展了从严管理年活动,从领导的重视程度、问题排查的细致,整改措施的制定,具体工作的落实,可以说规格是空前的,我结合自身的实际工作,讲一点体会和感想.

都说安全工作难干,但是在我看来难干的不是工作,而是协调身边的人一同干工作,面对全厂数千个生产现场,几千名职工的工作行为,怎样才能确保制度落实到位,怎样才能保证不出事故?

一、责任要落实到位,让大家感到压力

近一年来,我感受到

论安全之从严管理
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的最显著的一个变化,就是各部门的态度有了转变,以前,我们安全工作者最常听的一句话是“你们安全又怎样怎样”,那时是我们安全部门跟在后面要求大家去检查,而现在呢,各个业务部门主动组织检查,邀请我们去协助.在这方面,还是有一点建议.安全工作是个万金油的工作,但在某些专业知识上有所欠缺,我们最希望见到的是专业部门能够从专业的角度找出问题、查出隐患,看看专业系统内部是怎么开展日常工作,从而保障生产安全的,而不是单纯的大家一起来查安全资料、查现场安全.可能这有点吹毛求疵,但是作为一个安全管理者,内心最希望的是安全管理人员真正能成为一个监管者,当然,我们也知道这是一个职能、角色转变的必经过程,但这是一个努力的方向,也是我们工作的目标.

二、教育要警示为主,让大家触动内心

以往的安全教育,包括“我要安全”的教育大都是正面的教育和引导,但是现在看来仅有正面的教育和引导是不行的,要加大反面警示和惩处的力度,这个惩处也是一种教育,通过加大惩处的力度,真正消除干部职工的侥幸心理,切实使大家从内心里提高安全意识,真正把自己的生命当回事,把别人的生命当回事.建议能够集各单位合力,在2010年下发的事故案例基础上,进一步收集整理各专业事故相关资料,制作多媒体学习资料,下发各单位作为安全教育的常规教材,把事故当成一种资源来利用好.

三、制度要一贯坚持,让大家习成自然

以我们厂的一个事情为例,从前年起,我们维修大队制 度,凡进入生产、施工现场都必须戴安全帽,无论有没有坠物风险.刚开始,职工有抵触情绪,觉得是矫枉过正,在一次动火监护的时候,一名气焊工跟我说,他去参加局里的一个技术比赛前的训练,当他进入现场准备练习的时候,很自然的就把安全帽呆在了头上,其他单位的职工都笑话他,啥时候也不忘带帽子啊,他笑了笑说;“习惯了”.还是一次动火监护,在分离器区焊接流程,由于长时间的下蹲工作,一名焊工起身时没有站稳,一下子就载向了身侧的阀门丝杠,尽管有丝杠护套和安全帽的双重保护,安全帽还是被磕出了一个印记.这仅仅是一个例子,当严格的要求大家都习以为常了,我们的管理就到位了.

四、监管要严上加严,让大家明白底线

有着200年历史的杜邦企业的安全文化,共分为4个阶段,自然本能反应阶段—依赖严格的监督阶段—独立自主管理阶段—互助团队管理阶段,以目前安全水平看我们仍处在第二阶段,需要依赖严格的监督.安全工作得罪人,安全监管就更要狠下心去,不下狠心就没有效果,不能光靠空喊,你不狠就有人对你狠,你不严就有人对你严,你不处理违章就有人处理你,等出了事故再检讨,再反思,一切都晚了.我不是说出了事故怕被处理,而是出了事故以后,一些人走了就再也回不来了.所以说,我们搞监管,自身底气要硬,我们是为了工作,是为了事业,是为了他人的生命.

五、考核要公正公开,让大家看到差距

没有严格的要求,就没有安全的效益,趋利避害是人最原始、最基础的行为准则,怎样才能把这个“利”让大家看得到,把这个“害”让大家体会得到,我觉得就是要在考核上下功夫.二季度油田下发了考核公报,十几单位因违章问题被处罚,我们厂领导看了很有感触,不但在月度会上专门通报,还在厂内下发让全体科室、单位组织学习.坦率地讲,从日常监督检查发现的问题推算,全采油厂每天都有着违章问题发生,怎样杜绝违章,还是要转到如何改变职工行为上来.举一个例子,综合大队是提供作业施工车辆服务的,看到考核公报中进入井场不带防火帽、施工不系保险绳的问题被处罚后,立即全面排查,更换防火帽20个,这就是考核的示范作用.

六、责任要追究到底,让大家心怀畏惧

安全责任体系不是安全一个部门来建立、来落实,而是要层层分解,一直落实到 、小队、班组,到岗位、到人头,做到有岗必有责、守土必尽责.不追责,责任制就没有威力,要把安全考核与单位的业绩考核、每一名领导干部以及每一名员工的收入挂钩.现在很多人出了事首先想的是怎么想办法去摆平,出现了瞒报、误报,有一种大事化小、小事化了的错误思想,实际上结果是自欺欺人,贻害无穷.要有一种壮士断腕的心态,不去摆平,要豁上受一次惩罚,狠狠的处理上几个人,要把这个事故当成一种资源来利用,让大家都切实感到畏惧,从更高的层面上讲对大多数人反而是一个好事.

总而言之,安全工作没有终点,我们要不但要克服管理上“标准不高、要求不严、执行不力、作风不实”等问题,以严格的制度、严细的方案、严密的措施,强化安全认识、落实安全责任、筑牢安全基础;同时更要牢固树立一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以排除,一切事故都可以避免的“四个一切”安全理念,坚决打好安全生产保卫战.

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